В сфере финансов молодые квалифицированные специалисты часто «ищут себя», регулярно меняя работодателей. На текучесть персонала в банках влияют значительные отличия в уровнях и формах оплаты труда, а также содержание социальных пакетов. В банках разной величины, отраслевой направленности эти параметры значительно различаются, что позволяет специалистам постоянно находить более выгодные предложения и переходить на работу в другие банки.
За увольнением сотрудника, занимавшего в банке руководящую должность, тем более являвшегося лидером в коллективе, может последовать уход в банк-конкурент значительной части всего коллектива. А в том случае, если уволившийся сотрудник работал с клиентами, нет никакой гарантии, что банк не потеряет крупного клиента, а то и нескольких, из-за того, что бывший сотрудник переманит их к конкурентам.
Основные проблемы, с которыми столкнулась финансово-кредитная организация:- Удержание персонала: большая ротация кадров среди квалифицированных сотрудников до 35 лет;
- Мотивация сотрудников.
Было принято решение расширить соцпакет, добавив корпоративную пенсионную программу (КПП). Программа была широко анонсирована среди коллектива. Сотрудникам независимо от уровня было предложено участие в пенсионной программе Паритетная со 100% софинансированием. Обязательное условие для участника отработать не менее 5 лет.
По аналитике бизнеса с момента внедрения программы текучесть кадров снизилась на 40%. Результат высоко оценен руководством и планируется расширение условий участия.
